اپل سفارش قطعات آیفون ۱۰ را کاهش داد

به گفته‌ی برخی منابع مطلع در تایوان، اپل از تأمین کنندگان قطعات آیفون ۱۰ خواسته تا تحویل قطعات این گوشی را کاهش دهند. تنها ۴۰ درصد از سفارش اولیه‌ی اپل برای شروع عرضه‌ی پرچم‌دار اپل به این شرکت تحویل داده خواهد شد. با وجود کاهش حجم سفارش اپل، برخی تولید کنندگان برای تحویل همین مقدار نیز با مشکل روبرو هستند.البته این کاهش حجم سفارش نباید موجب نگرانی طرفداران آیفون گردد؛ کوپرتینو نشین‌ها در سال ۲۰‍۱۶ در مورد آیفون ۷ نیز از همین استراتژی استفاده کردند. در آن زمان، تنها ۶۰ درصد از قطعات آیفون برای عرضه‌ی اولیه این گوشی به اپل تحویل داده شد و ۴۰ درصد باقی‌مانده ظرف ۱ تا ۲ ماه بعدی در اختیار این شرکت قرار گرفت.سفارش اولیه‌ی آیفون ‍۱۰ از بیست و هفتم اکتبر (پنجم آبان) شروع خواهد شد و اولین سفارش‌ها از سوم نوامبر (دوازدهم آبان) به دست خریداران خواهد رسید. در حال حاضر تنها فروش آیفون ۸ و ۸ پلاس شروع شده است.Let’s block ads! (Why?)
Source: zoomit

زایمان طبیعی

زایمان نهایت دوران بارداری یک زن است که درواقع شامل بیرون آمدن یک یا چند نوزاد از رحم مادر است. زایمان طبیعی در اصل روشی از زایمان با «تکنولوژی قدیمی» است. در این متد زن اجازه می‌دهد که طبیعت انسانی کار خود را در زایمان انجام دهد. بسیاری از زنان تصمیم می‌گیرند که زمان زایمان از هیچ دارویی استفاده نکرده و درواقع به جای آن برای پایین آوردن دردشان از متدهایی مانند تمدد اعصاب یا کنترل نفس کشیدن استفاده کنند. در زایمان طبیعی زن کنترل بدن خود را در دست می‌دهد؛ البته در زمان زایمان یک فرد ماما و یا پزشک نیز او را به آرامی برای پشت سر گذاشتن مراحل زایمان راهنمایی و حمایت می‌کند.

زایمان در آب

این متد در واقع زاییدن  و به دنیا آوردن کودک در وان یا یک استخر آب گرم است، شما می توانید در این ویدیو فیلم زایمان طبیعی در آب را مشاهده نمایید.

زایمان طبیعی در آب

زایمان در آب

فرایند زایمان طبیعی

فرایند زایمان طبیعی زنان درطی چندین مرحله صورت میگیرد وبهتراست که، زنان باردار و شوهران آنها پیش از زایمان ازروند آن مطلع شوند تابتوانند درطول زایمان عملکرد مناسبی ازخود نشان دهند، از این لینک می توانید فیلم زایمان طبیعی بسیار دیدنی و تاثیر گذار را مشاهده نمایید.

مراحل زایمان طبیعی :

  1. مرحلهٔ اول : اززمان آغاز دردهای زایمانی تابازشدن کامل دهانهٔ رحم،میباشد.
  2. مرحلهٔ دوم : ازبازشدن کامل دهانهٔ رحم، تا خروج نوزاد از رحم میباشد.
  3. مرحلهٔ سوم : ازخروج نوزادتاخروج جفت میباشد.
فیلم زایمان طبیعی

فیلم زایمان طبیعی

زایمان طبیعی در زنان با سن بالا می تواند با ریسک های زیادی روبرو باشد که لازم است پزشک متخصص بسیار حرفه ای عمل کند و زن باردار در تمام مراحل بارداری و زایمان زیر نظر گرفته شود، به عنوان نمونه در این فیلم پزشک متخصص زایمان زن 39 ساله را به طور شگفت انگیزی هدایت می کند.

علایم شروع زایمان طبیعی عبارتست از :

  • درد های پریودی ناحیه کمر و زیر شکم که،به آرامی در طول مدت درد بیشتر و فاصله بین آنها کوتاه تر میشودو درآغاز بسیار شبیه دردهای عادت ماهیانه زنان میباشد، برای دیدن زایمان طبیعی بدون سانسور هم می توانید از ویدیو لینک شده استفاده کنید.
  • خارج شدن ترشح آب یا ترشحات خونی ازواژن.
  • ایجاد حالتهای اضطرابی که،سبب حالت تهوع گردد.

سزارین

سزارین، رُستَمینه یا رُستَم‌زایی یک روش زایمان غیرطبیعی است که در این روش نوزاد توسط ایجاد برشی برروی دیواره  رحم و شکم زن خارج می‌گردد. در موارد ویژه‌ای که مادر باردار به دلایل پزشکی امکان یک زایمان طبیعی را نداشته باشد از روش سزارین که درواقع نوعی عمل جراحی می باشد استفاده می‌شود تا زایمان امکان پذیر گردد. در ادامه فیلم سزارین واقعی را می توانید مشاهده نمایید.

نوشته زایمان طبیعی اولین بار در مجله خبری اسلان. پدیدار شد.

Source: aslan

قدرت اعتماد سازی در مدیریت

یک مطالعه‌ی روان‌شناسی معروف توسط دکتر والتر میشل در دهه‌ی ۱۹۶۰ انجام شد که به بررسی غلبه بر نفس در کودکان چهارساله‌ پرداخت.در این تحقیق چند کودک جلوی یک ظرف سیب نشانده شدند. محقق به آن‌ها گفت که می‌توانند سیب را همین‌ الان بخورند؛ اما اگر منتظر بازگشت او بمانند سیب دوم را دریافت خواهند کرد. برخی از کودکان سیب را ظرف چند ثانیه خوردند؛ اما بقیه به مدت ۲۰ دقیقه منتظر ماندند تا محقق برگردد. ۱۴ سال بعد محققان دریافتند کودکانی که رضایت خود را به تأخیر انداخته بودند، قابل‌اعتمادتر و مطمئن‌تر از کودکانی هستند که انگیزه‌های خود کنترل نکرده بودند.در این تحقیق یک متغیر بسیار مهم وجود دارد که باید آن را در نظر داشته باشیم و آن این است که آیا کودک اطمینان دارد که یک سیب دوم وجود خواهد داشت؟​ اگر وعده‌های قبلی به کودک برآورده نشده باشد، کودک ممکن است به قولی که این بار فرد بزرگ‌سال به او می‌دهد اعتماد نداشته باشد.​اعتماد عمدتا یک عمل عاطفی بر اساس پیش‌بینی قابلیت اتکا است. این احساس مثل پوسته‌ی تخم مرغ بسیار شکننده است و یک لغزش کوچک می‌تواند آن را از بین ببرد.اعتماد تقریبا تمام جنبه‌های زندگی روزمره‌ی ما را تشکیل می‌دهد و در کارکرد سالم همه‌ی روابط ما با دیگران مهم است. حتی ثروت ما نیز به اعتماد وابسته است. در یک مقاله‌ی علمی آمریکایی، دکتر پاول جی زک در دانشگاه تحصیلات تکمیلی کلارمونت کشف کرد در کشورهایی که در حال توسعه‌ی سریع هستند، اعتماد بین مردم اصلی‌ترین عامل رشد آن‌ها است. به گفته‌ی زک جوامع با سطوح پایین اعتماد، ضعیف هستند؛ ساکنان چنین کشورهایی کمتر از سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت که چرخه‌ی اقتصاد را حفظ می‌کند استقبال می‌کنند؛ زیرا چنین سرمایه‌گذاری‌هایی به اعتماد متقابل بین مردم، برای کامل انجام دادن تعهداتشان بستگی دارد.او در تلاش برای فهم این‌که در جریان اعتماد چه اتفاقات روانشناسی در ذهن افراد رخ می‌دهد، اکسی‌ توسین را کشف کرد. یک هورمون و انتقال‌دهنده‌ی عصبی که تمایل ما را به اعتماد به دیگران در غیاب سیگنال‌های تهدید‌آمیز افزایش می‌دهد. ما انسان‌ها به‌طور باطنی به اعتماد به همدیگر گرایش داریم. اما دکتر زک اشاره می‌کند که تجربه‌های تلخ زندگی ترشح این هورمون را در وضع نامناسبی قرار می‌دهد که منجر به بی‌اعتمادی یا کم اعتمادی در چرخه‌ی زندگی‌مان می‌شود. وقتی ما در محیط امنی پرورش پیدا می‌کنیم، مغز ما در جریان اعتماد دیگران به ما هورمون اکسی توسین بیش‌تری نسبت به اعتماد ما به دیگران آزاد می‌کند. در مقابل، تجربیات اولیه استرس، عدم قطعیت و انزوا در کاهش سطوح اکسی توسین و توسعه‌ی یک خلق‌وخوی شکاک مداخله می‌کند.​​​در فضای بی‌اعتمادی امروزه تعجب‌آور نیست که باوجود گرایش طبیعی افراد به اعتماد، شاهد کاهش اعتماد در بین روابط رهبران سیاسی و سازمان‌های تجاری هستیم. ​شاخص اعتماد سنجی ادلمن برای سال ۲۰۰۹ نشان داد که تقریبا دو نفر از هر سه بزرگ‌سال که در ۲۰ کشور مورد نظرسنجی قرار گرفته بودند، در حال حاضر کمتر از یک سال پیش به مدیران شرکت‌ها اعتماد داشتند.​​​ مطالعه‌ای در سال ۲۰۰۴ توسط تاور های پرین نشان می‌دهد که تنها ۴۴ درصد از کارمندان جدید (آن‌هایی که کمتر از ۵۰۰۰۰ دلار درآمد سالیانه دارند) به کارفرمایان خود اعتماد می‌کنند تا حقیقت را به آن‌ها بگویند. این یک وضعیت هشداردهنده است، به‌خصوص در این زمان که همه‌ی تلاش‌ها و نگرانی‌ها در خصوص ایجاد ارتباطات سالم میان رهبران و کارمندان است.اگر چه ما با بحران اعتماد مواجه شده‌ایم و در مثال‌های فراوانی با مدیرانی که سر کارمندان، مشتریان و سهامدارانشان کلاه گذاشته‌اند روبه‌رو هستیم، اما می‌توان اعتقاد داشت که اکثریت رهبران کسب و کار در مسیر صداقت قدم برمی‌دارند. در حقیقت این برای مدیران صادق آزاردهنده است که بازخوردهای بی‌اعتمادی از کارمندانشان دریافت کنند. اما قابل اعتماد بودن در نظر هر فرد به معیارهای آن فرد وابسته است. به بیان دیگر به مثال مارگزیده از ریسمان سیاه و سفید می‌ترسد، بی‌اعتماد شدن به‌شدت به بی‌اعتمادی‌های قبلی وابسته است. در واقع مردم این روزها معمولا به مدیران و رهبران اعتماد ندارند مگر این‌که خلافش ثابت شود. اعتمادسازی نیازمند زمان تلاش و وفاداری است.اگر فقدان اعتماد دغدغه اصلی شما است. راهنمایی‌هایی برای اعتماد‌سازی به شما پیشنهاد می‌کنیم.از کلمه‌ی من کمتر استفاده کنیدبه‌عنوان مثال آیا در بررسی ایمیل‌های ارسالی مشاهده می‌کنید که به‌جای کلمه ما مکررا از کلمه من استفاده کرده‌اید؟ پیتر درانکر می‌گوید رهبرانی که قدرت اثر‌گذاری بالایی دارند به نظرم هرگز از کلمه‌ی من استفاده نمی‌کنند. زیرا آن‌ها آموزش دیده‌اند که خودشان نگویند من. آن‌ها حتی در تصوراتشان نیز به‌جای من از ما استفاده می‌کنند. رهبران موفق به تیم اهمیت می‌دهند و وظیفه‌ی خود برای تحرک بخشی به تیم را درک می‌کنند. مدیران موفق مسئولیت را می‌پذیرند و از آن شانه خالی نمی‌کنند. «ما» به آن‌ها اعتبار می‌بخشد و این چیزی است که حقیقت ایجاد کرده و باعث به نتیجه رسیدن اهداف شرکت می‌شود.به قول‌هایتان به دید بدهی پرداخت‌نشده نگاه کنیددرباره مسائل مهم مکرر صحبت کنیدحدود ۶۰ ٪ از شرکت‌کنندگان در نظر‌سنجی اعتمادسنجی الدرمن گفتند که نیاز دارند چیزی را به‌دفعات بشنوند تا بتوانند آن را باور کنند. لوئیز کارول وقتی که گفت هر چیزی ۳ بار گفته شود حتما راست است احتمالا این موضوع را می‌دانست.شهرت شما مانند یک برند است برندتان را به چیزی که می‌خواهید به آن شناخته شود مدیریت کنید. همانند سخت‌کوشی که نایک و ولوو برای مدیرت برندشان می‌کنند. برند‌سازی در واقع همان اعتماد‌سازی است.به‌عنوان فردی امین و قابل اعتماد شناخته شویدیک مدیر موفق در مصاحبه‌ای می‌گوید اخیرا و قبل از یک ادغام تجاری کارمندان سؤالاتی را از وی می‌پرسیدند که نمی‌توانست جواب دهد. در چنین مواردی برای حفظ اعتمادی که قبلا از کارمندانتان کسب کرده‌اید در عین احترام به محرمانه بودن اطلاعات چه کاری انجام می‌دهید؟ یک روش صادقانه می‌تواند به اشتراک گذاشتن اطلاعاتی باشد که می‌توانند فاش شوند و گفتن این‌که این تمام چیزهایی است که در حال حاضر می‌توانم اعلام کنم. به خاطر این‌که کارمندان می‌دانند شما دروغ نمی‌گویید اعتمادشان حفظ می‌شود و اطمینان دارند که اگر اطلاعات بیش‌تری هم داشته‌اید به خاطر محذورات استراتژیکی نتوانسته‌اید با آن‌ها در میان بگذارید.اعتماد مشتریانتان را به دست آوریدبا نشان دادن موارد زیر به مشتریانتان اعتماد آن‌ها را جلب کنیدعمل به قول‌هایتاناشتیاق نشان دادن برای کمک کردن به آن‌هارفتار محترمانهتسهیل شرایط همکاری مشتریان اطمینان به راضی بودن مشتریان از محصولات یا خدمات شمااز پشت میز مدیریت نکنیدبه‌صورت دوره‌ای اتاق مدیریت خود را ترک کنید و با کارمندان روبه‌رو شوید. برای صحبت با آن‌ها وقت بگذارید و حرف‌هایشان را بشنوید. هر چه زمان بیش‌تری به کارمندانتان اختصاص دهید آن‌ها بیش‌تر به شما اعتماد می‌کنند. اگر  مدیریت شما به‌صورت دورکاری است می‌توانید با تماس گرفتن احوال کارمندانتان را جویا شوید.احساساتتان را کنترل کنیداجازه ندهید اطرافیان شما را فردی دمدمی‌مزاج بشناسند. وقتی یک روز موافق چیزی باشید و روز دیگر مخالف آن رفتار کنید، بی‌ثبات خواهید بود. ثبات شخصیتی باعث اعتمادسازی می‌شود.آیا هدف‌گذاری‌هایی که بیان می‌کنید خط مشی مرتبطی دارند یا هر دم از این باغ بری می‌رسد؟تحت تأثیر جو قرا گرفتن و بیان کردن ادعاهای اغراق‌آمیز خیلی آسان و وسوسه کننده است. اما حتی اگر اظهارات شما ضرری نداشته باشند این لغزش‌های کوچک وجه اعتمادی شما را نابود می‌کنند. به یاد داشته باشید که مردم با اهداف ما، ما را قضاوت نمی‌کنند.آیا به کارمندان احساس امنیت می‌دهید ترس و اعتماد دو روی یک سکه هستند. اغلب مدیران از شنیدن این‌که در بیش‌تر موارد کارمندان از آن‌ها وحشت دارند، تعجب می‌کنند. شما به‌عنوان مدیر عامل اختیارات زیادی دارید. اختیار استخدام یا اخراج، تشویق یا تنبیه، اعطا یا لغو مزایا.با وجود بیکاری و بحران اقتصادی ترس مردم می‌تواند بیش‌تر هم شود. همان‌طور که مدیر ناشایست این را می‌بیند و سو استفاده می‌کند. اما همدلی شامل درک احساس نگرانی دیگران و تلاش قابل توجه برای کاهش آن است.سازمان‌ها معمولا هزینه قابل توجهی برای توسعه کار تیمی می‌پردازند. هزینه‌هایی از قبیل کارگاه‌های آموزشی، اختیار دادن به کارمندان و تجربه‌های ماجراجویانه برخی از آن‌ها هستند. درحالی‌که همه‌ی این‌ها جایگاه خود را دارند، اگر سازمانی تمایل به افزایش روحیه‌ی کار تیمی و همکاری دارد، اولین نیاز اعتمادسازی است. این معیار روابط تیمی سالم است. در یک فرآیند ساده همه‌ی آن مربوط به رفتارهای شخصی است. آیا افراد شرکت در راستای اعتمادسازی قدم برمی‌دارند یا نه. موفقیت یا شکست فقط در همین مسئله است.سؤال این است که این رفتار‌ها‌ی شخصی چیست؟ ما به‌طور غریزی همه آن‌ها را می‌دانیم اما بعضی اوقات نیاز داریم برایمان خاطرنشان شوند.آیا اطلاعاتی را که برای دیگران سودمند است با آن‌ها به اشتراک می‌گذارم؟آیا با همه افراد با مهربانی و احترام برخورد می‌کنم؟آیا در روابطم با دیگران انصاف را رعایت می‌کنم؟آیا حتی در صورت ضرر، به تعهداتم عمل می‌کنم؟آیا برای دیگران فرصت رقابت می‌دهم؟آیا برای موفقیت دیگران به‌اندازه‌ی خودم خوشحال می‌شوم؟آیا همیشه تلاش می‌کنم بهترین کار را تحویل دهم؟صداقت یک ابزار قدرت آفرین است. صداقت قدرت الهام بخشی و تأثیرگذاری بسیاری دارد و مزیتی است که هر دو طرف از آن سود می‌برند. صداقت باعث تقویت روابط و ایجاد دوستی‌های پایدار می‌شود. مانند کودکان چهارساله‌ای که اعتماد می‌کنند سیب دیگری نیز در کار است، آیا برای مردم قابل اعتماد هستید؟رهبری کار بسیار سختی است. به گفته جورج واشنگتن: «من قول می‌دهم که اگر وفاداری و سخت‌کوشی داشته و آن را به مرحله‌ی عمل برسانید، قطعا به خلوص نیت می‌رسید.»Let’s block ads! (Why?)
Source: zoomit

دین‌محمدی: تا هفته آینده سرمربی را معرفی می‌کنیم

کد خبر: 1463522/9
زمان: 13:32  1396/07/03
بازدید: 830عضو کمیته فنی استقلال می گوید تا اول هفته سرمربی این تیم معرفی می شود.به گزارش “ورزش سه”، سیروس دین محمدی در این باره گفت: انشاالله تا اول هفته آینده سرمربی استقلال را انتخاب می کنیم و امیدوارم بتوانیم تصمیم خوبی در این باره بگیریم.او ادامه داد: باشگاه باید برای کمیته فنی بودجه تصویب کند تا ما بتوانیم با قدرت کارها را ادامه بدهیم. امیدوارم اتفاق های خوبی برای باشگاه استقلال بیفتد.دین محمدی در پایان گفت: امیدوارم سرمربی‌ای معرفی شود که بتواند اوضاع استقلال را سر و سامان بدهد و استقلال را به روزهای خوبش برگرداند.Let’s block ads! (Why?)
Source: varzesh3

نوشته دین‌محمدی: تا هفته آینده سرمربی را معرفی می‌کنیم اولین بار در مجله خبری اسلان. پدیدار شد.

Source: aslan

حسینی هم از گرندپری مراکش حذف شد/ یک برنز، حاصل تلاش ۴ تکواندوکار ایران

به گزارش “ورزش سه” و به نقل از روابط عمومی فدراسیون تکواندو، مرحله دوم مسابقات گرندپری در سال 2017 در 4 وزن المپیکی مردان و زنان از روز جمعه – 31 شهریورماه با حضور 225 تکواندوکار (112 تکواندوکار مرد و 113 تکواندوکار زن) از 56 کشور در مجموعه ورزشی «شاهزاده مولا عبدالله» شهر “رباط” مراکش آغاز و امروز (یکشنبه) به پایان می‌رسد.امروز و در روز پایانی این رقابت‌ها پیکارهای اوزان 57- کیلوگرم زنان و 68- کیلوگرم مردان پیگیری می‌شود که میرهاشم حسینی به عنوان آخرین نماینده کشورمان بر روی شیاپ‌چانگ رفت.میرهاشم حسینی در دیدار نخست رو در روی «پاتر لانگوباردی» از انگلیس که پیش از این سابقه حضور در مسابقات قهرمانی جهان 2017 و گرندپری “مسکو” را در کارنامه خود ثبت کرده است، قرار گرفت و با نتیجه 20 بر 11 نتیجه را واگذار کرد.هدایت این تیم برعهده مهدی بی باک به عنوان سرمربی، علیرضا نصرآزادانی به عنوان مربی و مهرداد یوسفی به عنوان مربی بدنساز است.با این وضعیت تیم ۴ نفره مردان ایران فقط توسط فرزان عاشورزاده به یک مدال برنز رسید و سجاد مردانی، محمد کاظمی و میرهاشم حسینی از دور رقابت ها کنار رفتند.Let’s block ads! (Why?)
Source: varzesh3

نوشته حسینی هم از گرندپری مراکش حذف شد/ یک برنز، حاصل تلاش ۴ تکواندوکار ایران اولین بار در مجله خبری اسلان. پدیدار شد.

Source: aslan

شهروندان علم، جهان ما را از خانه‌هایشان تغییر می‌دهند

اندرو گری، مکانیک است و در استرالیا زندگی می‌کند. او با تحلیل دیتای تلسکوپ فضایی کپلر موفق شد یک سامانه‌ی ستاره‌ای کامل را کشف کند. گری یکی از میلیون‌ها دانشمند شهروند است؛ مردمی عادی که به علم علاقه دارند و در مورد آن کنجکاو هستند و به پژوهشگران در انجام پروژه‌هایشان کمک می‌کنند تا دانش بشری را گسترش دهند. علم همواره تا حد معینی در اختیار مردم عادی بوده؛ اما پیشرفت‌های فناوری، آن را به نحو آزادانه‌ای عمومی‌تر کرده است.کریس لینوت، اخترفیزیک‌دان دانشگاه آکسفورد، می‌گوید:این تلاشی مشترک است که هر کسی می‌تواند در آن شرکت کند.لینوت بنیان‌گذار وب‌سایت زونیورس است؛ پلتفرمی برای پروژه‌های علم شهروندی که به همه امکان می‌دهد در گستره‌ای از پروژه‌های آنلاین فعالیت کنند.پروژه‌ی راه‌ شیری که اکنون روی زونیورس قرار دارد، از جمله پروژه‌هایی است که در آن شهروندان علم به طبقه‌بندی تصویرهایی از فضا کمک می‌کنند. در این پروژه، داوطلبان تصویرهای فروسرخ از تلسکوپ فضایی اسپیتزر و ماهواره‌ی WISE را به‌منظور طبقه‌بندی اجرام مختلف مطالعه می‌کنند. شهروندان علم به ستاره‌شناسان کمک کردند تا توپ‌های زرد یا مناطق شکل‌گیری ستارگان را شناسایی کنند.شهروندان علم می‌توانند باعث پیشرفت علم در تقریبا همه‌ی زمینه‌ها شوند. هر پروژه‌ای که شامل تشخیص الگوها باشد، می‌تواند تبدیل به همکاری با شهروندان علم شود. لینوت معتقد است که همه می‌توانند پس از یک آموزش کوتاه، الگوهای دیتا، نمودار و تصویرها را تشخیص دهند. یادگیری ماشین به رایانه‌ها امکان می‌دهد تا الگوها را به‌راحتی تشخیص دهند؛ اما مغز انسان به‌راحتی تمرکز خود را از دست می‌دهد که در این مورد، یک مزیت محسوب می‌شود. لینوت می‌گوید مشاهده‌گرانی که تمرکزشان را از دست داده‌اند، کسانی هستند که چیزهای غیر معمول در مجموعه‌های دیتا را تشخیص می‌دهند.لینوت می‌گوید:مردم فکر می‌کنند که ما انسان‌های باهوشی هستیم؛ اما علم آسان است و ما به کمک آن‌ها احتیاج داریم.دانش جمع‌سپاری شدهفرصت‌های اخیر برای غیر دانشمندان در توسعه و پیشرفت علم بسیار زیاد بوده است. در پلتفرم زونیورس، پروژه‌ای طراحی شده است که به قربانیان توفان ایرما کمک کند. در این پروژه، شهروندان علم تصاویر ماهواره‌ای پیش و پس از توفان را ارزیابی می‌کنند تا به کارشناسان در تهیه‌ی نقشه‌ی گرمایی از مناطق اورژانسی کمک کنند.در جولای ۲۰۱۷، ناسا از شهروندان علم خواست در آزمایشی در کسوف ماه آگوست مشارکت کنند. از شرکت‌کنندگان خواسته شد دیتای مربوط به دما و ابرها را جمع‌آوری و با استفاده از گوشی‌های هوشمند خود گزارش کنند. مشاهدات انجام‌شده توسط شهروندان علم در تولید نقشه‌ای تعاملی استفاده خواهد شد.شیلا جاسانف، سرپرست برنامه‌ی علمی، فناوری و جامعه دانشگاه‌ هاروارد، می‌گوید شهروندان علم همیشه توسط دانشمندان حرفه‌ای سازمان‌دهی یا راهنمایی نمی‌شوند:شهروندان علم، دانش را در جایی تولید می‌کنند که سازمان‌های رسمی نتوانسته‌اند.تلاش آن‌ها به پروژه‌هایی بزرگ‌تر منجر می‌شوند. مثلا پروژه‌ی آزمایش آب آشامیدنی در فلینت، میشیگان به پژوهش گسترده‌ای در سلامت عمومی منجر شد.منابع بسیاری برای یافتن پروژه‌های علم شهروندی و فعالیت در آن‌ها وجود دارد. برخی از آن‌ها عبارتند از: پلت‌فرم زونیورس (zooniverse)،اinaturalist ،Crowdcrafting و citsci.org. اگر به دنبال پروژه‌هایی برای کودکان خود هستید، سری به قسمت شهروندان علم در بنیاد ملی حیات وحش یا پروژه‌های علم شهروندی در نشنال جئوگرافیک بزنید. در این وب‌سایت‌ها، پروژه‌ها بر اساس گروه سنی طبقه‌بندی شده‌اند.کسی چه می‌داند، شاید شما کسی باشید که یلوبال بعدی در فضا را کشف خواهد کرد یا کشفی جالب و خاص را به سرانجام خواهد رساند. در نهایت، شما به پیشرفت علم بشری کمک کرده‌اید.Let’s block ads! (Why?)
Source: zoomit

توان مان نسبت به بازی خوزستان کمتر شده بود/ مهدی‌پور: هر اتفاقی بیفتد از بزرگی استقلال کم نمی‌کند

کد خبر: 1463080/24
زمان: 13:47  1396/07/01
بازدید: 3,541
توان مان نسبت به بازی خوزستان کمتر شده بود
هافبک تیم فوتبال ذوب‌آهن با وجود آنکه استقلال را در ورزشگاه آزادی متوقف کردند معتقد است روز خوبی نداشتند و تیمی که مقابل استقلال‌خوزستان بازی کردند، نبودند.به گزارش “ورزش سه”، مهدی مهدی‌پور در خصوص دیدارشان مقابل استقلال و تک امتیاز این بازی باتوجه به نتیجه پرگلشان در هفته ششم گفت: دیدارمان با استقلال‌خوزستان با این بازی خیلی متفاوت بود. کاری به دیگر بازیکنان ندارم؛ اما حداقل خود من در بازی با استقلال حتی یک پنجم دیدار با استقلال‌خوزستان هم نبودم، اگرچه تا سرحد توانم تلاش کردم؛ ولی آنطور که باید می‌بودم نتوانستم بازی کنم. فکر می‌کنم این موضوع درباره سایر بچه‌های تیم هم رخ داد و همانطور که گفتم نتوانستیم عملکرد خوبی که با استقلال‌خوزستان را داشتیم در این بازی تکرار کنیم. به اعتقادم یک امتیاز گرفتن آن هم در آزادی نمی‌تواند نتیجه بدی باشد؛ اگرچه ما مستحق برد بودیم و داوری یک پنالتی به نفع ما را هم نگرفت.او درباره مشکلات داخلی استقلال پیش از دیدار با این تیم گفت: بچه‌های تیم کاری به حاشیه‌های پیش از بازی استقلال نداشتند. ما فقط می‌خواستیم کار خودمان را انجام دهیم و با امتیاز زمین را ترک کنیم. مشکلات برای هر تیمی ممکن است رخ دهد و نباید این مشکلات را به شرایط تیمی و عملکرد بازیکنان ربط داد. استقلال هر اتفاقی هم برایش پیش بیاید باز هم از بزرگی‌اش نمی‌کاهد چون آنها تیم ریشه‌دار و پر هواداری دارند و نباید در خصوص این تیم اینطوری نظر داد.هافبک ذوب‌آهن در خصوص شناخت امیر قلعه‌نویی و تاثیرش در بازی هم می‌گوید: مطمئنا شناخت امیرخان از تک‌تک بازیکنان و نکات فردی و تیمی استقلال خیلی در روند بازی ما تاثیرگذار بود. حتی می‌توان گفت در انگیزه و کم شدن استرس بازیکنان ذوب‌آهن هم موثر واقع شد. البته امیرخان در رختکن از بازی‌مان در نیمه اول رضایت نداشتند و به ما گفتند که باید نیمه دوم را بهتر از این شروع کنیم که با تغییراتی که در روند بازی‌مان در نیمه دوم داشتیم، توانستیم گل بزنیم و یک امتیاز خوب را در استادیوم آزادی از استقلال دشت کنیم.او پیش‌بینی‌اش از ذوب‌آهن مدعی و رتبه‌ای که این تیم کسب خواهد کرد را اینطور بیان می‌کند: ما امسال به مانند سال‌های گذشته لیگ را خوب شروع کردیم، اما همانطور که شاهد بودید ذوب‌آهن با مصدومان زیادی مواجه شد؛ یکی از آنها خود من. من اکنون 2 هفته‌ای است به تیم اضافه شدم؛ ولی بعد از این با نتایجی که در یکی، دو هفته اخیر به دست آوردیم چهره یک ذوب‌آهن مدعی را خواهید دید. ما شرایطمان بهتر شده و به نظرم رفته رفته به هدفی که در سر داریم نزدیک خواهیم شد.مهدی‌پور در خصوص دیدار هفته هشتم مقابل سایپا هم گفت: سایپا با علی دایی هم تیم سرسختی برای ما خواهد بود. سایپا اسکلت‌بندی سال گذشته‌اش را حفظ کرده و چند بازیکن جوان نفت را هم کنار خود دارد. از همین رو آنها با شادابی خودشان رقیبی دشوار برای ما خواهند بود. اما ما در این دیدار میزبان هستیم و می‌خواهیم در ورزشگاه فولادشهر 3 امتیاز این بازی را به دست بیاوریم.Let’s block ads! (Why?)
Source: varzesh3

Source: aslan

ناسا با نزدیک شدن مأموریت‌های مریخ، خطرات تابش‌های فضایی را ارزیابی می‌کند

هم اکنون دانشمندان و فضانوردان ناسا خود را برای آغاز مأموریت‌های سرنشین‌دار مریخ آماده می‌کنند و زمان اندکی نیز تا آغاز این پروژه‌ی بسیار بزرگ باقی مانده است. مادامی که این افراد خود را آماده می‌کنند، برنامه‌ی پژوهشی انسانی ناسا (HRP) در تلاش است تا راهی مؤثر را برای محافظت از انسان در برابر تابش‌های کیهانی بیابد. تابش‌های مضر کیهانی، یکی از خطراتی هستند که انسان‌ها را در فضا تهدید می‌کنند.تابش فضاییتابش فضایی، یکی از اصلی‌ترین خطراتی است که سلامت انسان‌ها را به محض ورود به فضا تهدید می‌کند. در حال حاضر خدمه‌ی مأموریت پنجم HI-SEAS با موفقیت تمرین‌های جداسازی را پشت سر گذاشته‌اند و دانشمندان جهان نیز منتظر ارائه به‌روزرسانی‌های بیشتر از مأموریت مریخ اسپیس‌ایکس هستند. در این زمان، اعضای برنامه‌ی پژوهشی ناسا سخت در تلاش هستند تا از بدن انسان در مقابل آسیب‌های وارد شده از سوی تابش فضایی محافظت کنند.تونی اسلابا، فیزیک‌دان پژوهشی ناسا، می‌گوید:تعیین میزان آسیب وارد شده به سلامتی فضانوردان که یکی از عواقب قرارگیری آن‌ها در معرض تابش‌های کیهانی است، کاری بسیار دشوار و پیچیده است. این‌که بخواهیم تعیین کنیم دقیقاً چه مقدار از تابش با بافت‌ها و سلول‌ها تعامل داشته، فرآیندی زمان‌بر خواهد بود. دشوارتر از این کار، تعیین اثرات بلند مدت قرار گرفتن در معرض تابش فضایی بر سیستم بیولوژیکی و بروز بیماری‌های متعدد است.تابش، می‌تواند تقریباً به هر سلولی از بدن آسیب برساند. به همین دلیل، واحد HRP ناسا، طیف وسیعی از پیامدهای سلامتی دراز مدت قرارگیری در معرض تابش را بررسی می‌کند. به عنوان مثال، این واحد اکنون روی بروز بیماری‌هایی نظیر سرطان و عوارض تابش روی سیستم‌های عصبی مرکزی و عروقی تحقیق می‌کند. تابش فضایی می‌تواند باعث تنگی عروق خونی و سفت شدن آن‌ها شود، به قلب آسیب برساند و با از بین بردن سلول‌های موجود در دیواره‌ی رگ‌های خونی، باعث بروز بیماری‌های قلبی عروقی شود. همچنین تابش فضایی می‌تواند با از بین بردن سریع نورون‌ها به گونه‌ای که بدن نتواند آن‌ها را تولید و جایگزین کند، به تکوین عصبی نیز آسیب جدی وارد کند. این موضوع می‌تواند منجر به کمبود حافظه و اختلالات شناختی شود.پیتر گایدا از آزمایشگاه تابش فضایی ناسا وابسته به زیست‌شناسی، می‌گوید:باید ابتدا پی برد که تابش فضایی با آسیب رساندن به دی‌ان‌ای، به کدام سلول‌ها نیز آسیب می‌رساند و شکاف‌هایی را در رشته‌های دی‌ان‌ای ایجاد می‌کند. سلول همیشه تلاش می‌کند که آسیب‌ها وارد شده را رفع کند؛ گاهی اوقات این تلاش مؤثر واقع می‌شود و گاهی اوقات خیر. حتی ممکن است که از بین بردن آسیب را نادیده بگیرد. ژن‌هایی که آسیب‌های آن‌ها برطرف نشده، می‌توانند دچار جهش شوند و با انباشته شده این جهش‌های سلولی در طول زمان، باعث بروز بیماری سرطان خواهند شد.تابش فضایی، منحصر به فرد استاگرچه قرار گرفتن در معرض تابش حتی روی زمین نیز می‌تواند چنین عواقبی داشته باشد؛ اما مطالعه روی تابش فضایی، یک چالش منحصر به فرد است.تونی اسلابا در این خصوص می‌گوید:در فضا، بیرون از جو زمین و میدان مغناطیسی محافظ آن، میدان‌های تابشی بسیار پیچیده‌ای از فوتون‌ها وجود دارد و تمام عناصری که در جدول تناوبی وجود دارند، به صورت انرژی‌هایی که با سرعت نور حرکت می‌کنند، به شما حمله‌ور می‌شوند. قرار گرفتن در معرض تابش فضایی، با قرارگیری در معرض تابش روی زمین (مانند قرار گیری در معرض تابش اشعه‌ی ایکس و گاما)، کاملاً متفاوت است.واحد HRP هم اکنون در تلاش است تا راه‌حل‌هایی را برای محافظت از فضانوردان، به خصوص فضانوردانی که قرار است به زودی به مریخ سفر کنند، بیابد. در حال حاضر ایده‌هایی آینده‌نگرانه مانند راکت‌های بسیار سریع پیشنهاد شده‌اند تا مدت زمان سفر در فضا را کاهش دهند. اقدامات داریویی، محافظت از اقامت‌گاه‌ها و همچنین لباس‌های فضایی مقاوم و خودروهای انتقال دهنده‌ی مقاوم نیز از دیگر راه‌حل‌های پیشنهاد شده هستند.Let’s block ads! (Why?)
Source: zoomit

جفت گیری حیوانات – جفت گیری خر و گورخر

در ویدیو زیر می توانید ویدیویی دیدنی از جفتگیری حیوانات از جمله جفت گیری خر و گورخر را مشاهده نمایید.

جفتگیری خر
جفتگیری خر

جفتگیری حیوانات

جفتگیری خر

جفتگیری گور خر

Source: aslan

جملات مخرب در محیط کار

ما توجه زیادی به حرفه‌ای به نظر رسیدن در محیط کار می‌کنیم، اما به اندازه‌ی کافی به حرفه‌ای صحبت کردن فکر نمی‌کنیم. این که چه چیزی می‌گویید و چگونه آن را بیان می‌کنید در نشان دادن جدیت شما به شنونده تاثیر‌گذار است.مقاله‌های مرتبط:در این مقاله زومیت چند عبارت را معرفی می‌کنیم که می‌توانید هر روز در بسیاری از محیط‌های کاری بشنوید. قصد و نیت گوینده هرچه باشد، پیام واقعی که می‌فرستد بی‌تجربگی و عدم تعهد است، نه اثری که اکثر مردم قصد ایجادش را دارند. اگر خودتان را در حال گفتن این عبارات یافتید، ادامه‌ی صحبتتان را متوقف کنید:۱. تقصیر من نیستراهی وجود ندارد که این عبارت را از ناله و سرزنش جدا کرد. حتی اگر این مسئله حقیقت داشته باشد، تاثیر بدی بر شنونده می‌گذارد. پاسخ‌گو بوده و مسئولیت کاری که انجام دادید را بر عهده بگیرید. زمانی که اشتباهی رخ می‌دهد، تمرکزتان را به جای عیب‌جویی، بر حل مشکل و پیش‌گیری از وقوع دوباره‌ی آن بگذارید. اشتباه کردن بخشی از یادگیری است، اما عذر و بهانه تراشیدن و عیب‌جویی از دیگران کشنده‌ی رفتار حرفه‌ای است.۲. من نمی‌توانمزمانی که می‌گویید نمی‌توانم فعالیتی را انجام دهم، در واقع عدم اعتماد به نفس و عدم تمایل به ریسک کردن را نشان می‌دهید. به جای این کار یکی از این عبارات را امتحان کنید: «این یک حوزه‌ی جدید برای من است، اما تمایل دارم که آن را امتحان کنم» یا «اگر به مانعی برخوردم می‌توانم از شما کمک بگیرم؟» یا «قطعا علاقه دارم که این در این حوزه اطلاعاتی به دست بیاورم».۳. من راغب به انجام آن نیستماگر شما بگویید تمایل ندارید، یک چالش را پس زده‌اید و در واقع گفته‌اید که اولویت‌هایتان از گروه و یا سازمانتان اهمیت بیشتری دارند. اگر می‌خواهید برتر باشید، باید با مسائل ناخوشایند راحت‌تر باشید.۴. چه سودی برای من دارد؟اگر فقط به خودتان و چگونگی کسب سود فکر کنید، شخص خودخواهی به نظر خواهید رسید و اکثر سازمان‌ها صبر و بردباری کمی برای افرادی که عضوی از گروه بودن را نمی‌پذیرند، دارند. برای موفق بودن، بیشتر روی «ما» تمرکز کنید.۵. من نمی‌توانم با او کار کنمانتخاب افرادی که نمی‌خواهید با آن‌ها کار کنید نه تنها باعث می‌شود شما غیر‌حرفه‌ای به نظر برسید بلکه  شما را بی‌تجربه و آماتور نشان می‌دهد. یاد بگیرید که از پس تضاد‌ها و ناسازگاری‌ها بر بیایید و به هنگام نیاز تفاوت‌های مجزایی داشته باشید. اگر افراد دیگر اهانت و توهین‌های فاحش انجام دادند، برای مثال آزار یا رفتار‌های تهدید آمیز، به مسئول ذی‌ربط گزارش دهید.۶. من بی‌حوصله‌اماین مورد می‌تواند بیشتر از سایر موارد زیان‌آور باشد. به نظر شما زمانی که صدای شما این حقیقت را بیان می‌کند که شغل خسته‌کننده و  کسالت‌باری دارید، اطرافیان چه فکری می‌کنند؟ شغل شما باید در شما شور و ذوق و جدیت ایجاد کند یا حداقل برای همه‌ی فعالیت‌هایی که انجام می‌دهید راغب و بشاش باشید. اگر به چالش بیشتری احتیاج دارید، فعالیت جدیدی پیدا کنید و آن را انجام دهید.      ۷. من سعی می‌کنمسعی کردن به معنی انجام دادن نیست. شما می‌توانید تلاش کنید اما موفق نشوید، یا برای موضوعی خاص تلاش کافی نکنید. اگر با هدف و پشتکار تلاش کنید، برای به دست آوردن آن قدم جدی بر می‌دارید. تنها در این حالت قول بدهید. پس به جای گفتن«تلاش می‌کنم»، با اطمینان بگویید «انجام می‌دهم».در پایان، بهترین راه برای این که با‌تجربه‌تر و حرفه‌ای تر در محیط کار به نظر برسید این است که با دقت به هر کلمه‌ای که بیان می‌کنید گوش دهید و از خودتان بپرسید آیا این کلمات معنایی که در ذهن در نظر دارید را بیان می‌کنند؟ اجازه دهید کلماتتان به بهترین شکل در اختیارتان باشند، به خودتان اطمینان داشته باشید، و به زودی احترامی که  می خواید را به دست خواهید آورد. Let’s block ads! (Why?)
Source: zoomit